在制(zhì)造企業進行(xíng)智能制(zhì)造升級過程中，MES系統能夠幫助制(zhì)造企業處理(lǐ)ERP系統所不能解決的問題，通(tōng)過兩者的結合，能夠更好的實現生(shēng)産數(shù)字化管理(lǐ)，實現智能工廠建設目标。

在很(hěn)多(duō)情況下MES系統項目都是随着制(zhì)造企業安裝新的ERP系統項目而一起引進的，總的來(lái)說每個(gè)ERP項目都需要一個(gè)MES功能。原因在于ERP不是車(chē)間(jiān)級産品，盡管ERP系統包含着生(shēng)産執行(xíng)的功能，但(dàn)是還(hái)需要MES系統來(lái)實現每生(shēng)産一件就更新一次的信息管理(lǐ)。

MES系統和(hé)ERP系統對“實時(shí)”的解釋不同：ERP是從典型的企業戰略管理(lǐ)角度上(shàng)解釋，而MES則是生(shēng)産過程的實時(shí)概念。MES系統需要作(zuò)為(wèi)一個(gè)滿足客戶，監管機構，供應商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無縫的整體(tǐ)。這顯然更适合MES系統的概念。

ERP上(shàng)微小(xiǎo)的變動會(huì)造成大(dà)影(yǐng)響，ERP級别上(shàng)的策略和(hé)市場(chǎng)改變造成的影(yǐng)響幾乎是生(shēng)産級别上(shàng)的變動的10倍。因此，應該專門(mén)制(zhì)造一個(gè)負責生(shēng)産管理(lǐ)的MES系統，用于管理(lǐ)生(shēng)産過程中産量和(hé)生(shēng)産速度的變化。

ERP所提供的信息和(hé)生(shēng)産人(rén)員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為(wèi)那(nà)些(xiē)需要做(zuò)資材分析的決策者設計(jì)的。

在生(shēng)産部門(mén)中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生(shēng)産過程中，通(tōng)常不會(huì)去分析過時(shí)的靜态數(shù)據，而是會(huì)去分析正在發生(shēng)的信息以及趨勢。不同職位的人(rén)，需要的信息種類不同，MES系統呈現的方式也就不同。

供應鏈需要在戰略或商業級以上(shàng)的層次整合起來(lái)。如今，公司間(jiān)的競争已經不僅僅是兩個(gè)公司之間(jiān)的事了，而是兩條供應鏈之間(jiān)的事。這也意味着提高(gāo)效率不僅要從戰略或商業層面上(shàng)進行(xíng)改善，而是要從整個(gè)供應鏈改善。

因此制(zhì)造企業需要通(tōng)過MES系統，實現把信息整合從車(chē)間(jiān)級開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。隻有(yǒu)具備及時(shí)，準确的信息流，供應鏈才能高(gāo)效的運轉起來(lái)。

ERP知道(dào)“為(wèi)什麽”，MES知道(dào)“怎麽做(zuò)”。前者用來(lái)策略制(zhì)定，而後者則是操作(zuò)層面上(shàng)的東西。知道(dào)怎麽做(zuò)的人(rén)給知道(dào)為(wèi)什麽的人(rén)做(zuò)事，知道(dào)為(wèi)什麽的人(rén)需要知道(dào)怎麽做(zuò)的人(rén)實現他們的想法，這是一種很(hěn)重要的互相依存的關系。

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