智合ERP管理(lǐ)系統基于精益生(shēng)産管理(lǐ)思想，ERP系統以信息化計(jì)劃為(wèi)手段推進企業深層次的管理(lǐ)變革，幫助企業生(shēng)産要素的優化，使企業的組織結構、核心業務流程得(de)到合理(lǐ)的配置和(hé)優化。ERP管理(lǐ)系統通(tōng)過建立物流、資金流、信息流一體(tǐ)化管理(lǐ)運作(zuò)，實現管理(lǐ)精細化，信息共享化，促進财務與業務數(shù)據的融合，簡化內(nèi)部組織管理(lǐ)結構，提高(gāo)企業的經濟效益。

ERP管理(lǐ)系統是一組能夠管理(lǐ)組織全部業務的應用集合，ERP系統通(tōng)過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統一的數(shù)據庫和(hé)信息技(jì)術(shù)架構實現生(shēng)産、财務、人(rén)力資源、采購等部門(mén)的信息無縫集成。

ERP管理(lǐ)系統的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現。通(tōng)過ERP系統的物流、資金流、信息流的三流合一的實現降低(dī)了企業的成本，提高(gāo)了工作(zuò)效率，夯實了管理(lǐ)基礎，增強了各部門(mén)間(jiān)的協調一緻性，為(wèi)企業的戰略發展方向提供了有(yǒu)力的數(shù)據支持。

ERP管理(lǐ)系統在設計(jì)的過程中融入了精益生(shēng)産管理(lǐ)思想，其本身就是一個(gè)規範化系統。ERP系統以詳盡的數(shù)據為(wèi)構築企業的精細化管理(lǐ)提供了堅實的基礎，ERP管理(lǐ)系統細化了每個(gè)流程中、每個(gè)環節上(shàng)、每個(gè)操作(zuò)人(rén)員的職能，在遵循同一标準、同一流程，正确的操作(zuò)完成工作(zuò)，在組織機制(zhì)上(shàng)保證了精細化管理(lǐ)的執行(xíng)力，從而實現了企業管理(lǐ)精細化。

企業應用ERP管理(lǐ)系統後，能夠消除過往對于同一個(gè)數(shù)據，在不同的部門(mén)被反複輸入，反複核對的問題，實現信息數(shù)據統一，消除各個(gè)部門(mén)之間(jiān)的信息孤島，ERP系統讓具有(yǒu)關聯業務的部門(mén)之間(jiān)實現數(shù)據交流。領導能夠通(tōng)過ERP管理(lǐ)系統及時(shí)掌握各個(gè)層面的信息，同時(shí)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位猶如在一個(gè)部門(mén)內(nèi)工作(zuò)，大(dà)大(dà)增強了業務數(shù)據信息的時(shí)效性和(hé)利用率。

通(tōng)過ERP管理(lǐ)系統消除了在業務系統完成銷售發票(piào)的處理(lǐ)後，相關數(shù)據還(hái)要在财務系統再錄入一次，具有(yǒu)邏輯關系的業務與财務數(shù)據被分割在不同的信息孤島上(shàng)，财務與業務對不上(shàng)賬的問題。ERP管理(lǐ)系統讓資金流與物流的同步記錄和(hé)數(shù)據達成一緻，實現了根據财務資金現狀，可(kě)以追溯資金的來(lái)龍去脈，加強了财務對業務的事前計(jì)劃、事中監控與事後追溯能力。